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第一种是头部企业，百森北京博览他们会发力，收割很多尾部企业死掉之后留下的空间。江南春以王老吉凉茶举例，消费以前王老吉凉茶就是个区域性产品，消费卖好多年都只有一两个亿，后来王老吉去调研，上海人觉得凉茶是隔夜茶，北京人觉得是喝了会肚子痛的茶。
但是这个广告开始打了8个月并不怎么起作用，究人机器直到第9个月才开始起色。而现在绝大多数行业都进入到第三阶段，员开产品过剩，而且出现同质化。这是个强调消费者主权的阶段，人机人消费者有很多的选择，人机人这时不是生产的战争，也不是渠道端的战争，而是消费者心智端的战争，在这个时候商战的根本是打赢消费者心智之战，如何抢占消费者心智成为每个品牌必须回答的一个问题。
所以广告主的问题也就来了，蝙蝠无品牌广告怎么去到达和引爆这些主流人群？江南春坦言，在这样的情况下，分众传媒的价值获得了更多的突显。许多人宣称流量是一切生意的本质，百森北京博览而我觉得品牌赢得人心才是生意的根本。
苏宁为什么有流量？因为买家电到苏宁，消费线上线下家电销量第一，自己有十万个售后服务工程师。
但是波司登的案例很难复制，究人机器一方面源自于波司登原有基础即很好，究人机器在消费者心中波司登等于羽绒服，知名度极高，问题仅在于品牌老化，不断促销带来形象受损，最后造成价格不断下滑。剧组投资这么大，员开但不养闲人，有活就干，没活就走。
那年剧组招募木雕团队，人机人指名要东阳木雕，一位先前与他有过合作的北京电影学院研究生找到了他。真实感，蝙蝠无对于观众来说至关重要，像‘一眼假‘五毛钱特效的场景，必定得不到观众的认可。
虚拟置景可以起到辅助作用，百森北京博览将一些无法实现的场景运用科技呈现出来，但这对传统道具置景没有影响。回东之后，消费吴向平开始召集木雕工匠，计划过完年动身进组。
